Le Lloyd's s'inscrit dans le long terme

INTERVIEW  

John Nelson, qui a succédé à lord Levene à la tête du Lloyd's fin 2011, revient sur les pertes enregistrées par le groupe anglais l'an passé, sur ses craintes pour les prochains mois et ses ambitions pour 2025.

Le Lloyd's a bâti un plan stratégique à horizon 2025. Aujourd'hui, vous êtes bien le seul patron qui voit si loin, quand beaucoup se plaignent que l'horizon à six mois soit si incertain...

Le Lloyd's a toujours été une maison qui s'inscrit dans le long terme, et c'est une vision qu'il est nécessaire de partager avec le marché, avec nos clients et nos courtiers, qui soutiennent notre plan stratégique. Aon vient d'ailleurs de déménager son siège social à Londres afin, notamment, d'être plus proche du Lloyd's, ce qui est un signe évident de confiance. Notre nouveau plan stratégique a été élaboré avec l'ensemble du marché du Lloyd's, et il est important de noter qu'un grand degré de consensus a prédominé dans nos réflexions.

 

Quels sont les principaux axes de ce plan stratégique ?

L'objectif est de se concentrer sur trois domaines principaux : continuer à renforcer le contrôle de nos souscriptions, nous moderniser, en particulier au plan des technologies, et réduire nos coûts de 8%. Sur le plus long terme, notre volonté est aussi de développer la présence physique du Lloyd's dans toutes les zones à fortes opportunités de croissance pour l'assurance : par exemple en Asie, en Inde, au Brésil ou encore au Mexique. Des pays comme la Thaïlande, durement frappés par les catastrophes naturelles l'an passé, commencent à réaliser l'importance de l'assurance. Notre accord passé avec China Re fin 2011, qui intègrera le Lloyd's fin 2012 via le syndicat Catlin, est le signe que le Lloyd's inspire confiance. Mais nous nous développerons à notre rythme, c'est-à-dire prudemment mais sûrement, comme nous l'avons fait, par exemple, à Singapour, où le Lloyd's devient aujourd'hui un acteur important.

 

Le Lloyd's a enregistré une perte de 516 M£ [653 M€] en 2011. Comment entrevoyez-vous 2012 ?

L'année 2011 a été particulièrement difficile pour l'ensemble des acteurs de l'assurance, dans un environnement de taux d'intérêt bas, de crise dans l'eurozone, de taux de primes bas et, bien sûr, de sinistralité exceptionnelle en événements naturels. Cela a effectivement entraîné une perte pour le Lloyd's, mais notre capital est resté intact. Le Lloyd's a réussi à traverser cet environnement complexe. Les prochains mois seront cruciaux : la crise dans la zone euro pourrait avoir des répercussions terribles, et les conséquences d'un éventuel éclatement sont inimaginables à ce stade. La leçon à tirer, c'est que quand il existe une monnaie unique, une politique économique commune est nécessaire.

 

Quelle est l'exposition du Lloyd's aux obligations souveraines européennes ?

Le Lloyd's n'y est pas exposé. Nous avons réduit ces actifs depuis des années.

 

Quelles sont vos ambitions sur le marché français ?

Le marché français, avec 570 M€ de primes souscrites, est le contributeur le plus important du Lloyd's en Europe continentale, devant l'Allemagne et l'Italie. En France, le marché est très intégré, avec des compagnies très bien implantées. Pour l'assurance de spécialités, l'aviation par exemple, nous sommes optimistes sur notre développement, car les besoins existent. Notre objectif est d'améliorer notre présence en régions et d'accroître notre activité en nous appuyant sur les courtiers. Il existe aussi des opportunités de développement en réassurance.