Zinzins : Solvabilité 2 décourage l'investissement à long terme
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Dans le cadre de Solvabilité 2, « les compagnies qui détiennent des actifs risqués seront pénalisées », avance Francis Weber, directeur financier de Réunica et vice-président de l'Association française des investisseurs institutionnels (AF2I). Pour prévenir la défaillance des compagnies d’assurance, les règles actuellement arrêtées - même si elles ne sont pas définitives - fixent respectivement à 45% la part de fonds propres à mobiliser pour les actifs investis en actions, 27% pour les obligations privées (notation BBB), 25% pour les actifs immobiliers et 60% pour les actions non cotées (private equity). Résultat : « Les assureurs vont être obligés d’acheter des obligations d’Etats européens au plus mauvais moment, vu les déficits publics actuels et le risque de remontée des taux d’intérêt à long terme d’ici à deux ou trois ans », met en garde le directeur financier de Réunica. Solvabilité 2 va inciter les assureurs, les institutions de prévoyance (IP) et les mutuelles à réduire leur volant d’actions, d’obligations privées et d’immobilier. Et de prédire : « Il y aura des augmentations de capital », sachant que l’opération est plus facile à effectuer par les compagnies privées que dans le monde paritaire et mutualiste où, faute d’actionnaires, « on est obligé de recourir à l’émission de titres participatifs ».
Avec la nouvelle directive, « l’intérêt de la détention d’actifs risqués est limité », confirme Hugues Fournier, responsable de la gestion des valeurs mobilières à la Macif, et le recours à la diversification « plus coûteux ». Les sociétés de gestion ne sont pas en reste, puisqu’elles doivent se préparer à fournir des reportings plus détaillés, afin de permettre aux directions financières de suivre leurs portefeuilles de manière transparente (titres en direct ou via des OPCVM), ligne à ligne, par classe d’actifs, par niveau de risque et par type d’émetteur.
Vittoria de Bagnolo











