Deux mutualistes s'unissent pour conquérir le collectif

Deux mutualistes s'unissent pour conquérir le collectif

Encore une opération impulsée par le contexte porteur de l'accord national interprofessionnel du 11 janvier : la Mutuelle nationale des hospitaliers (MNH) et le Groupe Pasteur Mutualité créent Orsane, une structure commune pour diffuser des contrats collectifs dans le secteur de la santé.

«Nous créons à parité une société par actions simplifiée (SAS), qui portera le nom d'Orsane, pour couvrir des établissements privés en santé et en prévoyance », déclare Gérard Vuidepot, président de la Mutuelle nationale des hospitaliers (MNH). Un choix de structure dont le docteur Bruno Gaudeau, président du Groupe Pasteur Mutualité, estime qu'il « est le meilleur pour gérer un partenariat ».

L'annonce officielle aura lieu à l'occasion du congrès annuel de la Fédération de l'hospitalisation privée (FHP), qui se tiendra à Marseille les 3 et 4 décembre. Ce choix ne signifie pas pour autant que ces mutuelles ciblent uniquement le secteur de l'hospitalisation privée lucrative. D'ailleurs, la FHP, fédération patronale membre du Medef, ne souhaite pas conclure d'accord de branche avec désignation ou recommandation d'un opérateur - selon l'issue du débat parlementaire sur le sujet en cours dans le cadre du projet de loi de financement de la sécurité sociale (PLFSS) pour 2014. Elles ciblent aussi le secteur non lucratif, c'est-à-dire le périmètre de la Fédération des établissements hospitaliers et d'aide à la personne (FEHAP).

Complémentarité entre libéraux et hospitaliers

« Nous estimons le marché potentiel à 13 800 établissements et 560 000 salariés », indique Bruno Gaudeau, qui dit aussi viser les centres de radiologie et les laboratoires d'analyses. « La nouvelle loi sur la biologie entraîne de nombreux regroupements de laboratoires », ajoute-t-il. À noter que l'accord national interprofessionnel de janvier obligera aussi les professionnels de santé indépendants qui salarient des assistant(e)s à participer au financement de leur complémentaire santé.

Nous unissons nos savoir-faire pour cibler les établissements privés, mais nous restons dans le monde des professions de santé. Il ne s’agit pas pour nous d’aller vers le secteur interprofessionnel.

Gérard Vuidepot, président de la MNH

Sur les centaines de milliers de salariés potentiels, beaucoup bénéficient déjà d'une couverture. Le pari des deux mutuelles repose sur leur connaissance du secteur des professionnels de santé et leur complémentarité. La MNH couvre essentiellement des personnels hospitaliers (médecins ou non) du secteur public, tandis que Groupe Pasteur Mutualité est ancré chez les libéraux - susceptibles d'être des employeurs.

Cela étant, la MNH est la seule des deux partenaires déjà présente en collectives : « Nous couvrons 55 000 personnes en complémentaire santé et 16 000 en prévoyance, aussi bien avec des contrats d'une cinquantaine de personnes dans des maisons de retraite que de 1 000 dans des hôpitaux privés », déclare Gérard Vuidepot, qui précise que « ce portefeuille d'assurés sera transféré dans la nouvelle société ». Même si elle a pris des distances avec ses homologues de la fonction publique, en quittant cette année l'union mutualiste de groupe (UMG) des mutuelles de la fonction publique Istya, la MNH entend bien conserver son ancrage dans le secteur public de la santé.

Il y a d’autres domaines dans lesquels nous pourrions collaborer tout en gardant notre autonomie, par exemple la prise en charge de la dépendance.

Bruno Gaudeau, président du Groupe Pasteur mutualité

Les moyens dont Orsane sera dotée ne sont pas encore définis, tout comme le détail de l'offre. Mais une chose est sûre, la nouvelle société aura sa propre force commerciale et devrait travailler sans intermédiaires. « Nous regardons le courtage avec délégation de gestion avec un certain recul, voire avec réticence », déclare Bruno Gaudeau, en allusion aux déboires du groupe mutualiste dans le naufrage du courtier Assor qui lui aurait coûté une vingtaine de millions d'euros. « C'est pourquoi nous privilégions les opérations dans lesquelles nous maîtrisons tout le chemin de distribution et de gestion, ce qui sera le cas avec Orsane », poursuit-il.

Une première étape vers un rapprochement ?

La création de cette société commune est-elle la première étape d'un rapprochement plus structurant ? « L'avenir nous le dira », lâchent les partenaires. Pourtant, plusieurs facteurs incitent à parier sur une poursuite des opérations : Groupe Pasteur Mutualité est un groupe dont certaines activités diversifiées, même si elles restent faibles en volume, peuvent constituer le socle d'autres développements. Quant à la MNH, beaucoup de raisons donnent à penser qu'elle ne restera pas seule. Et à eux deux, MNH et Groupe Pasteur Mutualité possèdent suffisamment de fonds propres pour créer la surprise.

Groupe Pasteur Mutualité

Chiffre d’affaires 175 M€

Activités : santé 56 M€, prévoyance 86 M€, épargne : 25 M€, IARD 10 M€
Structures
• Union de mutuelles (Livre 2) : AGMF prévoyance (santé et prévoyance) combine l’ensemble des activités du groupe
• Sociétés d’assurances : GPMA (épargne, retraite),
Panacéa (responsabilité civile médicale).
• Sociétés de courtage : GPM courtage (IARD en marque blanche), SCAMP-Pharmateam (spécialisée dans pharmaciens et biologistes)
Solidité financière
Fonds propres : 324 M€
Marge de solvabilité : 581%

ORSANE
Forme juridique :
société par actions simplifiée (SAS)
détenue à parts égales.
Objet : contrats collectifs en santé
et prévoyance pour les établissements
de santé privés et, plus largement, le secteur des professions de santé
(laboratoires, etc.)

Groupe Mutuelle nationale des   hospitaliers (MNH)

Chiffre d’affaires 695,8 M€

Activités : santé individuelle 627,4 M€,
santé collective 21,2 M€, prévoyance : 47,2 M€
Structures
• Mutuelles (Livre 2) : MNH, MNH prévoyance
Solidité financière
Fonds propres : 425,6 M€
Marge de solvabilité : 322%

LE SECTEUR DE LA SANTÉ REPRÉSENTE PRÈS DE 10% DES EMPLOIS

217 000 médecins, dont près de 130 000 exercent en libéral, même partiellement (source : Insee)

150 000 salariés dans les cliniques, ou plus précisément au sein des 1 100 établissements privés de santé à but lucratif (source : FHP)

1 000 000 agents dans la fonction publique hospitalière (hors médecins) (source : ministère de la Santé)

200 000 salariés dans les quelque 3 700 établissements de soins privés à but non lucratif (source : Fehap)

DES SOCIÉTÉS, OUI MAIS EN FAMILLE

  • Cette création ex-nihilo par GPM et MNH d'une structure capitalistique pour porter des opérations d'assurance en partenariat n'est pas une première dans le monde mutualiste.
  • En 2008, MFP Services (mutuelles de la fonction publique) avait transformé en société anonyme ses deux unions MFPrévoyance et MFPrévoyance Vie, parce que, dans une structure mutualiste, les sommes apportées ne restent pas affectées à celui qui les a fournies, tandis qu'elles demeurent au bilan d'une SA. Début 2011, CNP assurances, partenaire de longue date des mutuelles de fonctionnaires, montait à 65% au capital de MFPrévoyance.
  • En 2011, l'Union nationale de prévoyance de la Mutualité française (UNPMF) approuvait la création de Mutex SA, société à capitaux exclusivement mutualistes, qui porte des opérations d'assurance pour les grands comptes et les branches professionnelles.

 

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