Bonnes performances en 2012 pour l'activité assurance de Société Générale

Bonnes performances en 2012 pour l'activité assurance de Société Générale

L'assurance est l'un des secteurs les plus rentables et dynamiques pour le groupe Société Générale qui présentait le 13 février 2013 ses résultats 2012. Ainsi, au sein de son pôle Services financiers spécialisés et Assurances, les revenus liés à cette activité se sont élevés à 684 M€ en hausse de 12,5% en un an, tandis que le résultat net part du groupe de l'assurance s'est établi à 301 M€ en 2012, (contre 259 M€ en 2011).

Côté assurance vie, l'ensemble des réseaux de Société Générale (Boursorama, Crédit du Nord et Société Générale) ont réalisé une collecte nette positive en 2012 de 165 M€ pour atteindre 80,6 Md€ d'encours en hausse de + 1,9% sur un an. Le pôle Services financiers spécialisés et Assurances affiche, lui, une collecte nette de 70 M€.

Des primes prévoyance et dommage en forte hausse

L'activité prévoyance et dommages est elle aussi en forte hausse « avec la poursuite du développement de la clientèle des réseaux de détail et le lancement de nouvelles activités (assurance complémentaire santé en France, assurance auto en Russie) », indique le groupe. Les primes d'assurance dommage s'élevaient à 100 M€ au 4ème trimestre 2012 (en hausse de + 8,5% par rapport au 4ème trimestre 2011) tandis que les primes en prévoyance ont atteint 156 M€ en croissance de + 22,6% sur un an.

Par ailleurs, en 2013, Frédéric Oudéa, pdg de Société Générale, a annoncé une réorganisation du groupe avec notamment le regroupement du pôle Services Financiers Spécialisés et Assurances avec le pôle international, qui était jusqu'ici séparés.

Enfin, côté distribution, Jean-François Sammarcelli, directeur général délégué en charge du réseau France, a évoqué la « fermeture de quelques dizaines d'agences dans les années à venir ». « Il faut mettre en place ce qui va permettre de résister à une rupture majeure » avec notamment la baisse des revenus due aux taux bas, en procédant à des réductions des coûts et notamment une « réduction du maillage » des agences.

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