Bon départ pour AG2R-La Mondiale

La crise n'a pas affecté la société de groupe d'assurance mutuelle constitué début 2009, qui affiche un chiffre d'affaires combiné de 7,6 Md€, en croissance de 6 % sur l'ensemble des activités d'assurances.

L'année 2009 a été celle du « départ lancé » pour AG2R-La Mondiale, affirme André Renaudin, directeur général de la société de groupe d'assurance mutuelle (Sgam) constituée en 2009. Presque tous les indicateurs sont au vert.

Vers un partenariat en santé individuelle

Les activités vie (épargne et retraite) restent le moteur de la croissance. Après une année 2008 « doublement atypique », marquée par la banalisation du livret A et la crise qui a détourné les Français des unités de comptes (UC), 2009 a été celle d'un mouvement inverse, avec un retour sur ces UC.

La situation est plus contrastée en santé et prévoyance. Sur la première, la progression de 5 % est légèrement inférieure à celle du marché. « Nous n'avons pas le poids en santé individuelle qui fait la croissance du marché », explique André Renaudin. Il ne serait pas surprenant qu'un développement sur ce segment soit l'une des priorités du partenariat engagé avec la Macif, AG2R-La Mondiale apportant en contrepartie les moyens de croître en prévoyance collective. Le directeur général s'est montré peu loquace sur le sujet, indiquant qu'un projet serait présenté « dès que possible » aux conseils d'administration, afin de bâtir un partenariat « dans les mois qui viennent ». En interne, le groupe travaille déjà activement à l'évolution de la gouvernance de son propre pôle mutualiste.

La prévoyance est la seule activité qui soit en recul. Les deux nouveaux accords de branche, qui représentent un chiffre d'affaires de 100 M€ (80 M€pour les personnels de la Sécurité sociale et 20 M€ pour le commerce de détail de fromages, fruits et légumes) n'ont pas suffi à compenser l'impact de la destruction d'emplois salariés.

 Réduire les coûts de gestion

Enfin, la Sgam court après la productivité. Car, dans toutes ses activités, le groupe estime « avoir des frais de gestion légèrement supérieurs à la moyenne du marché ». Parmi les actions engagées, André Renaudin cite la mise en place, dès cette année, d'un outil de prévoyance unique pour les groupes AG2R et Isica. Autre grand chantier : la simplification des structures, avec une refonte totale de la gouvernance à l'horizon 2012.

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