Le groupe SMA fixe son cap pour 2017

Changement de voilure pour SMA. Le groupe mutualiste, qui s'est essayé cette année au sponsoring dans le domaine de la voile, a annoncé, jeudi 11 décembre, qu'il poursuivait pour quatre ans son soutien au skipper Paul Meilhat, qui s’est illustré à plusieurs reprises dans la course en Solitaire du Figaro (5^e en 2014).

Evoluant cette fois-ci dans le circuit Imoca réservé aux monocoques de 60 pieds, la catégorie reine, le jeune skipper participera avec SMA à des courses telles que le Vendée Globe, la Transat Jacques Vabre ou la Route du Rhum, à la barre d'un bateau «très convoité», selon les termes de Bernard Milléquant, directeur général du groupe SMA. Il s'agit en effet du monocoque avec lequel François Gabart a remporté, sous les couleurs de la Macif, le Vendée Globe 2012-2013 et la Route du Rhum 2014.

Développer la notoriété du groupe « hors BTP »

En s'engageant davantage dans la voile, le groupe SMA vise à renforcer sa notoriété sur son marché historique, celui du BTP, mais surtout au-delà. Dans le cadre de leur plan stratégique 2015-2017, les deux sociétés d'assurance mutuelle du groupe, SMABTP (assurance IARD) et SMA Vie (assurance de personnes), entendent en effet poursuivre la diversification entamée ces dernières années.

Au regard des chiffres présentés le 11 décembre, les deux principales entités du groupe se portent plutôt bien. Sur le périmètre du précédent plan stratégique (2012-2014), le résultat net annuel moyen est de 110 M€ pour SMABTP (78 M€ en 2014 selon les premières estimations) et de 18 M€ pour SMA Vie (11 M€, estimations 2014). «Nos taux de couverture des marges de solvabilité sont extrêmement élevés», ajoute Bernard Millequant. Hors plus-value latente, la marge de solvabilité de SMABTP atteint 516% et celle de SMA Vie, 260%.

Mais, comme le rappelle le directeur général du groupe SMA, «l'assurance construction est aujourd'hui à un tournant». Recul des cotisations, hausse de la sinistralité, impact inflationniste des nouvelles réglementations, baisse des taux d'intérêt et entrée en vigueur prochaine de Solvabilité 2 : autant de facteurs qui rendent la mer houleuse pour un spécialiste de l'assurance construction.

Nouveaux relais de croissance

Dans ce contexte, les priorités de SMABTP à l'horizon 2017 seront de trouver de nouveaux relais de croissance, «tout en poursuivant notre enracinement sur tous les marchés du BTP», précise Bernard Milléquant. Cette diversification se fera, selon le directeur général du groupe «en investissant en assurance sur des marchés hors BTP et en développant une activité de réassurance». Le groupe compte capitaliser sur ses fonds propres pour permettre à des entreprises cédantes – mutualistes de taille modeste ou moyenne notamment – de lui céder une partie de leurs risques.

Du côté de SMA Vie, le plan stratégique «Agilité 2017» vise à développer les activités d'assurance de personnes sur le marché des entreprises du secteur du BTP et «connexes au BTP», sur celui des chefs d'entreprise, qu'ils soient ou non du BTP, «pour des problématiques professionnelles, personnelles et familiales» et à élargir sa clientèle de particuliers dans tous les secteurs.