Macif confiant dans l’atteinte de ses objectifs stratégiques en 2015

Macif confiant dans l’atteinte de ses objectifs stratégiques en 2015
© Romain Grimaldi Alain Montarant, président du groupe Macif.

2015, «année charnière» pour le groupe Macif, selon son président, Alain Montarant. Le groupe mutualiste se dit sur la bonne trajectoire pour tenir les objectifs de son plan stratégique dont le point d’atterrissage se situe à la fin de l’exercice 2015. Il vise notamment un résultat net de 150 M€ cette année, pour un ratio combiné – rapport de la somme des frais de gestion et du coût des sinistres sur le total des primes encaissées – «autour de 100%», selon son directeur général, Jean-Marc Raby.

Les climatiques pèsent sur la charge sinistres

Alors que la publication des résultats annuels 2014 seront dévoilés le 28 avril prochain, le groupe indique d’ores et déjà que son ratio combiné devrait s’établir «autour de 102 et 103%», contre 104,5% en 2013, avec un résultat net en deçà de 150 M€. En cause : les événements climatiques ont pesé sur la charge sinistres de la mutuelle niortaise pour près de 200 M€, ce qui en fait «l’exercice le plus marqué par les intempéries sur les sept dernières années», précise Jean-Marc Raby. Le transfert de la revalorisation des rentes auto a également représenté un coût de l’ordre de 30 à 40 M€ sur l’exercice. Au plan commercial, la Macif a enregistré une croissance modeste de son portefeuille auto (+0,5%) et une perte de contrats en MRH, sans en préciser l’ampleur.

Déception sur l’activité bancaire

En épargne-finance, la direction générale reconnait «ne pas être au rendez-vous», avec 90 000 clients comptabilisés pour 70 000 comptes à vue à fin 2014, bien loin de l’objectif de 300 000 comptes fixés à fin 2015. «Nous nous orientons vers un modèle de banque à distance pour ne pas être impacté en interne», précise Jean-Marc Raby. En assurance vie, ce dernier pointe un «exercice correct», avec une croissance de la valeur du portefeuille de 300 M€.

Redéfinition des cibles en santé

En santé-prévoyance, l’un des axes de développement du groupe dans la perspective de l’accord national interprofessionnel (ANI) du 11 janvier 2013, la dynamique de croissance se situe «en ligne avec les attentes» aussi bien en organique, (+70 000 sociétaires cette année), qu’en externe (apport des mutuelles d’entreprises et interprofessionnelles). En 2015 et à moins d’un an de la généralisation de la complémentaire santé, le groupe souhaite «redéfinir les cibles pour l’individuel et regarder ce que nous ferons sur le petit collectif». Comme nous le révélions début décembre, le groupe BPCE a noué un partenariat avec le groupe Macif concernant les entreprises de moins de 20 salariés. Macif aurait en charge non seulement la gestion des contrats mais porterait également le risque. La campagne de commercialisation devrait débuter au printemps 2015.

Un nouveau plan stratégique 2016-2020

Un nouveau projet d’entreprise 2016-2020 sera validé fin janvier lors d’un congrès du groupe mutualiste pour une application au 1er janvier 2016. Avec trois chantiers majeurs : placer le sociétaire au centre des préoccupations, retour à «l’ADN mutualiste» et tendre vers une organisation industrielle du groupe. «Nous avons besoin de retrouver des marges de manœuvre pour être en capacité de reconquérir des parts de marché», souligne Alain Montarant.

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