La GMF pénalisée par l'assurance vie

La GMF pénalisée par l'assurance vie

Très exposée en épargne, la mutuelle souffre de la baisse de la collecte en assurance vie. Ces mauvais résultats ne sont pas compensés par sa progression en dommages, notamment en auto.

Thierry Derez, le PDG de la GMF, peut bien se déclarer « satisfait de cette année », les résultats de la mutuelle ne sont pas au beau fixe. Le chiffre d'affaires est en recul de 1,5% en 2011, pour atteindre 3,63 Md€. Pire : le résultat net du groupe passe de 231M€ à 180 M€, soit une chute de 22%.

Deuxième assureur auto

La faute à GMF vie qui, à l'image des autres assureurs vie, subit de plein fouet le désamour des Français pour leur (ancien ?) placement préféré. Patrice Forget, le directeur général délégué du groupe, a beau souligner que « GMF vie a fait mieux que le marché » et se féliciter que « la collecte nette demeure positive à fin mai », les chiffres ne sont pas bons. Les revenus de la filiale ont baissé de 12,2%, à 1,41Md€, et la collecte nette de 48% (85% pour le marché), à 418 M€. Des contreperformances d'autant plus dommageables que la GMF figure parmi les mutuelles les plus exposées en épargne (voir ci-dessous).

Heureusement, la mutuelle peut compter sur le dommages, en premier lieu sur l'automobile, où son portefeuille a progressé de 2,1% pour atteindre plus de 2,78 millions de contrats. « C'est une croissance deux fois plus forte que celle du parc automobile », glisse Laurent Tollié, directeur général délégué assurances de la GMF. Selon TNS Sofres, celle-ci serait le deuxième assureur auto en France, avec 10% du marché, derrière la Macif (13,3%) et devant Axa (9,9%). Cette progression résulte d'une stabilisation du « taux de chute », d'une optimisation de la multidistribution (30% des souscriptions sont réalisées au téléphone), et d'une politique tarifaire agressive.

Priorité aux fonctionnaires

Des promotions ont été menées sur les « marchés prioritaires » de la GMF, à savoir enseignants, agents de la fonction publique hospitalière et territoriale. Car, à l'inverse de certaines mutuelles de fonctionnaires qui souhaitent se diversifier, la GMF entend se renforcer auprès de cette population. « Les fonctionnaires et agents de services publics représentent 75% de nos sociétaires, contre 90% chez certaines mutuelles de la fonction publique. Nous bénéficions donc d'une marge de manoeuvre », estime Thierry Derez.

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