MutRé fait des services un axe de son développement

MutRé fait des services un axe de son développement
DR Pierre-Alain de Malleray, directeur général de MutRé, se fixe un objectif de croissance de 4,3 % par an sur la période 2012-2016.

Valorisation de son expertise en santé, accompagnement des mutuelles sur le marché de la prévoyance et de la dépendance, ouverture à de nouveaux acteurs de l'économie sociale : le réassureur mutualiste adapte sa stratégie à son environnement.

Première société anonyme mutualiste lors de sa création en 1998, MutRé repense sa stratégie dans un environnement bouleversé par les rapprochements entre mutuelles santé, le durcissement de la concurrence sur leur marché historique, et des contraintes réglementaires liées à Solva 2. MutRé vient de présenter un plan stratégique pour la période 2012-2016, qui a pour objectif de renforcer sa position de premier réassureur professionnel en santé, avec un objectif de croissance de chiffre d'affaires de 4,3% par an en moyenne, à 380 M€ à son terme.

Assistance complète

Pour y parvenir, MutRé affiche sa différence par rapport à ses concurrents, assureurs notamment. « Notre métier est non seulement du transfert de risque, mais également du service », souligne Pierre-Alain de Malleray, directeur général de MutRé. « Les mutuelles ont besoin d'assistance actuarielle et technique. Nous pouvons agir en back-office de tarification et en partage de " sort " : si une mutuelle remporte un marché, nous prenons un pourcentage des primes et des sinistres, pas seulement des honoraires comme le ferait un cabinet d'actuaires », explique-t-il. En santé, MutRé mise aussi sur la progression de la réassurance financière portant sur le partage de risques spécifiques, des travailleurs frontaliers aux épidémies grippales.

Le plan prévoit aussi d'accompagner les mutuelles dans leur diversification en prévoyance et dépendance. Sur la première, MutRé détient déjà un portefeuille varié, en individuelle, collective, décès, garantie des accidents de la vie et assurance emprunteur. Si les mutuelles détiennent une part de marché relativement modeste, la croissance du marché, estimée à 7% par an, représente 1,5 Md€ pour elles d'ici à 2016.

Produits à marque blanche

En prévoyance individuelle, MutRé s'affirme capable d'apporter aux mutuelles des solutions clés en main en marque blanche, en associant transfert de risques et services. Quant à la dépendance, « tout petit marché », « c'est un risque où les mutuelles ont un rôle impor-tant à jouer », selon Pierre-Alain de Malleray. Si les assurés établissent un « lien fort » entre dépendance et santé, c'est aussi le cas des mutuelles, telle la MGEN qui a introduit cette garantie en inclusion.

Dernier axe, « nous réfléchissons actuellement à une offre de services à l'intention des autres acteurs de l'économie sociale », déclare le directeur général de MutRé. Il s'agit notamment des institutions de prévoyance et des mutuelles d'assurances.

FICHE D'IDENTITÉ

  • CA 295 M€ en 2010.
  • Résultat 7,4 M€.
  • Activité 53% en santé, 35% en prévoyance, 10% en dépendance, 2% autres.
  • Premier réassureur professionnel en santé, deuxième en assurances de personnes.
  • Actionnariat Matmut (33,3%) Daniel Havis, son président, est aussi à la tête du conseil d'administration de MutRé -, un bloc (33,3%) composé de la Mutualité française et 13 mutuelles, Scor Global Life (33,3%).
  • Notation A-, perspective stable, par Fitch Ratings.

 

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