[DOSSIER] Salaires 2/3

Salaires : vers la généralisation du « package global »

Salaires : vers la généralisation du « package global »

Dans l’assurance, les augmentations générales progressent timidement. Les entreprises préfèrent désormais concentrer leurs efforts de rémunération sur d’autres éléments tout aussi importants pour les collaborateurs.

Prudence ! Lorsque l’on évoque les augmentations salariales pratiquées dans le secteur de l’assurance, toutes les personnes interrogées n’ont que ce mot à la bouche. Altedia n’échappe pas à cette précaution. Le cabinet de conseil a passé au crible 131 385 bulletins de salaire issus du secteur de l’assurance et de la mutualité. Et son verdict est sans appel : en 2017, les budgets dédiés aux augmentations ont progressé de 1,6 %. Soit, le même taux appliqué qu’en 2015, mais légèrement en hausse (+0,1 point) par rapport à celui constaté l’an dernier. « Nous étions dans une année présidentielle, autant dire une année d’observation. Les entre­prises ont préféré jouer la carte de la stabilité, ne connaissant pas les réformes du futur gouvernement en matière de rémunération », indique Delphine Trillot, directrice de projets au sein d’Altedia.

On est loin des 3 % de hausses salariales observés il y a dix ans. « Pourtant, la situation des entreprises s’améliore. Mais elles conservent encore les stigmates de la crise de 2008. D’où leur prudence sur les coûts salariaux », remarque, pour sa part, François Auger, directeur de l’activité rémunération et performance chez Aon France. Via sa division de conseil en ressources humaines Aon Hewitt, la filiale française du numéro un mondial du courtage, a publié mi-septem­bre une étude sur les révisions salariales. Elle observe aussi une stabilité des augmentations géné­rales, compensant uniquement une inflation prévue en 2017 (autour de 1 %) plus élevée qu’en 2016.

En lieu et place des augmentations générales, les entreprises préfèrent aujourd’hui miser sur l’individualisation des salaires. « Elles rémunèrent plus facilement la performance qu’il y a quelques années », indique Delphine Trillot, d’Altedia. Selon son enquête, 74 % des cadres de l’assurance – tous métiers confondus – ont ainsi reçu en 2017 une rémunération variable individuelle (prime, commissionnement…), pour un montant médian supérieur à 5 000€.

Une part importante du pouvoir d’achat

Mais ce n’est pas tout. Lors des négociations annuelles obligatoires (NAO), les sujets évoqués vont bien au-delà du salaire de base. « Les augmentations – générales et individuelles – sont un des éléments du package de rémunération en France. Mais il y en a d’autres dorénavant, tout aussi importants aux yeux des DRH et des collaborateurs », souligne François Auger.

Participation, intéressement, épargne salariale, épargne retraite… Autant de dispositifs qui composent « l’offre employeur » mise en avant par les entreprises, et qui compensent la faible ­progression des salaires. Sans compter sur tous les périphériques non-monétaires (CP, RTT, télétravail) qui pèsent aussi désormais dans la balance. « Ce sont des éléments qui représentent, au final, une part substantielle du pouvoir d’achat, et qui jouent sur l’engagement au travail des salariés », explique François Auger. « Dans ce domaine, les acteurs du monde de l’assurance sont assez bien outillés en termes de package global », indique Delphine Trillot.

Selon notre enquête 2017 sur les NAO, plus des trois quarts des acteurs observés dans le secteur ont ­activé, cette année, d’autres ­leviers au moment de signer des accords salariaux. Ça tombe bien : selon plusieurs enquêtes, le salaire n’est plus la variable prioritaire dans le choix des carrières des travailleurs.

En 2018 rien ne changera

Quelles sont néanmoins les enveloppes budgétaires attendues pour 2018 ? L’Insee table sur une croissance de 1,8 % pour 2017. Soit un niveau jamais vu depuis 2011.

Pour autant, malgré ce signe ­positif, les entreprises ne devraient pas se montrer plus généreuses. Altedia prévoit ainsi un budget d’augmentation – cadres et non-cadres confondus – de 1,7 %. « C’est le même trend qui se dessine. On ne change pas une formule qui gagne », conclut François Auger.

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