Solvabilité 2 : conséquences et parades (rapport)

Sans surprise, le rapport d’Oliver Wyman et Morgan Stanley pointe que « l’incidence de Solvabilité 2 ira bien au delà d’une simple réduction des ratios de solvabilité : la directive devrait représenter un véritable vecteur de changement pour les assureurs ». Parmi les évolutions attendues, selon ce rapport : l’augmentation des fusions-acquisitions, l’importance accrue de la gestion actif-passif ou encore la restructuration des produits traditionnels.« Certains groupes disposent par exemple de plusieurs compagnies d’assurance qui proposent différentes marques sur de mêmes marchés. Si la consolidation des assureurs sur les marchés européens reste quelque chose de compliqué, Solvabilité 2 va très certainement [en] accroître la probabilité », selon Lukas Ziewer, associé au pôle assurance d’Oliver Wyman. Pour mieux tirer parti des exigences de fonds propres (SCR), les assureurs disposent principalement de trois moyens : la consolidation des filiales en une seule entité juridique, la réassurance interne et l’introduction d’un effet de levier dans la structure capitalistique du groupe.

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