AG2R La Mondiale Matmut, un géant qui voit grand

Le nouveau groupe de protection sociale, fruit du mariage entre AG2R La Mondiale et Matmut, se donne deux ans pour parfaire son rapprochement via un futur plan d'entreprise commun. D'ici là, il s'est toutefois fixé des objectifs ambitieux.

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AG2R La Mondiale Matmut, un géant qui voit grand

C'est le 22 janvier qu'a été officialisé devant la presse le mariage entre les groupes AG2R La Mondiale et Matmut, donnant naissance au nouveau premier groupe de protection sociale français. Un peu plus d'un an après avoir annoncé leur volonté de se rapprocher, ces deux acteurs se sont d'ores et déjà entendus sur de nombreux points : gouvernance commune, structuration prudentielle complète (quoique évolutive), objectifs commerciaux…

De nouvelles cibles

AG2R La Mondiale Matmut se met en ordre de marche avec trois enjeux majeurs en tête, d'ordre commercial, financier et culturel. Commercialement, le groupe cible deux populations particulières pour se développer : les TNS et les seniors, dont il veut devenir « l'assureur de référence ».Le groupe couvre ainsi actuellement environ 700000 TNS et TPE : AG2R La Mondiale Matmut compte sur le savoir-faire de la Matmut dans l'assurance IARD et l'implantation d'AG2R La Mondiale dans les branches professionnelles pour multi équiper ces populations.

Plus généralement, là où son nouveau dauphin dans le classement des groupes de protection sociale, Malakoff Médéric Humanis, entend rester sur le seul terrain de l'assurance de personnes (voir L'Argus n° 7590), AG2R La Mondiale Matmut veut tirer parti de sa complémentarité pour proposer une offre assurantielle globale. Ce « continuum de produits et services » consiste à proposer de l'épargne et de la retraite supplémentaire aux 3,8 millions d'assurés de Matmut d'un côté, du IARD et de l'assurance-emprunteur aux 2,3 millions d'assurés « actifs » d'AG2R La Mondiale (1) de l'autre. De premières actions de distribution croisée seront mises en place en 2019.

Deuxième enjeu : la solidification financière. Le rapprochement permet à AG2R La Mondiale d'afficher une solvabilité bien meilleure qu'il y a quelques années (voir ci-dessous) et de bénéficier de la diversification des activités du groupe constitué auprès des agences de notation, en témoigne le relèvement de sa note par Standard&Poor's (A-, perspective positive). Mais ce chantier reste encours: AG2R La Mondiale Matmut entend tirer parti de ce mariage pour dégager des synergies et optimiser ses ressources. Le chiffre de 650 M€ de revenus supplémentaires via ces synergies d'ici à 2022 a été évoqué.

Dernier point saillant : parfaire la convergence entre les deux groupes pour, à terme, n'en faire plus qu'un. Heureux hasard, les plans stratégiques actuels d'AG2R La Mondiale et Matmut, respectivement Demain 2020 et #Ambition Matmut 2018/2020, se concluent dans les mêmes temps. 2019 sera ainsi l'occasion pour les équipes désormais réunies de travailler à leur convergence puis au plan stratégique commun en 2020, pour application au 1er janvier 2021. Les deux années à venir doivent aussi permettre de créer une « culture commune », même si, de l'avis des directeurs généraux André Renaudin et Nicolas Gomart, ce processus est facilité parle partage de « valeurs communes » de part et d'autre - comprendre, entre acteurs du non-lucratif.

AG2R LA MONDIALE MATMUT EN 5 CHIFFRES

  • 11 Md€ Le CHIFFRE D'AFFAIRES assurantiel en 2017
  • 8 Md€ Les FONDS PROPRES (en norme IFRS)
  • > 200 % La MARGE DE SOLVABILITÉ RÉGLEMENTAIRE (estimation proforma pour 2018)
  • 18 M Le nombre d’ASSURÉS
  • 1 6000 Le nombre de SALARIÉS

Un plan statégique

Ce futur plan stratégique commun pourrait inclure la question de la marque puisque, pour l'heure, le groupe AG2R La Mondiale Matmut conserve cette dénomination institutionnelle. Mais là n'est pas la seule question encore en suspens : cette convergence n'est pas encore complète sur certains sujets, notamment à ceux relatifs aux activités en santé. Deux pôles mutualistes cohabitent dans la structure actuelle, l'un dans la Sgaps AG2R La Mondiale (AG.Mut, Via Santé, MMJ…), l'autre dans la Sgam Matmut La Mondiale (Ociane groupe Matmut, Solimut à compter de 2020…).

Une évolution de ce schéma est à prévoir. André Renaudin souhaite une simplification, sans oublier qu'un rapprochement avec la Mutuelle générale est toujours envisageable… et que le groupe se positionne comme un pôle d'attractivité pour d'autres mutuelles. Autre interrogation sur la santé, même si, selon Nicolas Gomart, « ce n'est pas un sujet prioritaire »: chaque acteur a pour l'heure son réseau de soins (Itelis côté AG2R La Mondiale, Kalixia côté Matmut), un point qui devra être tranché. Les années 2019 et 2020 seront intenses pour AG2R La Mondiale Matmut…

1. Hors assurés au titre de la retraite complémentaire, intermédiés ou couverts en collective en prévoyance/santé.

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