MNH récolte les fruits de la diversification

MNH récolte les fruits de la diversification
DR Grâce à ses bons résultats, le groupe NEHS, présidé par Gérard Vuidepot, a réinjecté plus de 8 M€ dans la mutuelle MNH.

La Mutuelle nationale des hospitaliers (MNH) profite financièrement des acquisitions tous azimuts réalisées depuis près de cinq ans parle groupe rebaptisé NEHS.

Dans l'attente de ses résultats consolidés, la Mutuelle nationale des hospitaliers (MNH) anticipe un résultat positif pour l'exercice écoulé. « Sur la santé, les résultats du dernier trimestre 2018 sont excellents tant en termes de conquête que de fidélisation. Et côté prévoyance, les résultats comme les prévisions sont bons », annonce Gérard Vuidepot, président de la Mutuelle nationale des hospitaliers (MNH). Au niveau du groupe MNH, rebaptisé NEHS, pour « nouvelle entreprise humaine de santé », les résultats 2018 devraient aussi être en amélioration par rapport à l'exercice précédent.

Une évolution qui incite Gérard Vuidepot à tirer un bilan positif de la stratégie de diversification engagée en 2012, et dont la concrétisation a démarré en 2014 avec une prise de participation majoritaire au capital de la Banque française mutualiste (BFM), dédiée aux agents du secteur public. Depuis, le groupe a plus que doublé son chiffre d'affaires, se dotant d'un portefeuille d'une vingtaine d'entreprises, toutes dédiées au monde hospitalier (lire encadré ci-dessous) et détenues à 100 % (sauf la BFM).

De l'assurance aux médias

Les métiers de NEHS...

  • Assurances : MNH et MNH Prévoyance
  • Banques et financement : BFM, ItL, Liz&med
  • Services digitalisés : Acetiam, Keldoc, medicea…
  • Services industriels (hygiène) : Kalhyge, sodel, Proserve dasri
  • Conseil : MNH services à l'enfance, Oratorio, L'entreprise médicale
  • Médias : Groupe Profession santé, Hospimédia, PG promotion…

... Et ses chiffres

  • CA de 1,1 md€, dont 639,2 m€ de cotisations mutualistes (2017)
  • Résultat net : 10,7 m€ en 2017
  • CA prévisionnel de 1,3 md€ en 2018
  • Plus de 5 600 collaborateurs

 

Un nouveau départ

Si cette stratégie a été initialement motivée parle constat d'un moindre revenu des placements financiers, justifiant leur transfert vers des activités économiques françaises, conjugué à une volonté de diversifier les risques, Gérard Vuidepot souligne quel'ensemble de NEHS en bénéfice aujourd'hui. « Nous restons un groupe à but non lucratif, et le résultat sert à financer des programmes d'investissement des entreprises et offre des marges de manœuvres financières qui sont reversées dans la santé. Cette année, nous avons réinjecté plus de 8 M€ dans la mutuelle », explique-t-il.

Des synergies commencent à se mettre en place avec des offres groupées. C'est le cas sur les services industriels (traitement du linge et hygiène ou vente de produits). Pour autant, rien n'est encore décidé quant à la continuité de cette politique d'acquisitions. Mais si elle devait se poursuivre dans le cadre du plan stratégique qui doit être adopté d'ici à septembre, ce serait à un niveau moindre que ces dernières années. L'accent devrait être mis sur le digital et les services.

En revanche, sur le champ assurantiel, MNH n'envisage pas de diversification en dommages ou d'incursion hors du monde hospitalier. Ni de rapprochement, depuis l'échec du projet d'UMG avec Groupe Pasteur Mutualité en 2016.

Et sans craindre le durcissement d'une concurrence qui « existe déjà », Gérard Vuidepot n'apprécie guère les ambitions de mutuelles comme la MGEN sur la fonction publique hospitalière (voir L'Argus du 25 janvier) : « Le pacte de non-agression n'existe plus et je trouve désolant que les mutuelles s'attaquent en concurrence frontale, car cela profite aux assureurs au détriment des mutuelles. »

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