Mutuelles : MNH réaffirme sa stratégie de diversification

Mutuelles : MNH réaffirme sa stratégie de diversification
Gérard Vuidepot, président du groupe MNH

Le groupe MNH n’envisage toujours pas de rapprochement avec d’autres acteurs mutualistes. Largement diversifié dans la banque et les services, il en réalise plus que la moitié de son activité en prévoyance et complémentaire santé.

Le groupe MNH a réalisé en 2017 un chiffre d’affaires global de 1141 M€ (+ 6,1%) pour un résultat d’exploitation courant de 42 M€ (+27%). Depuis qu’il a engagé une stratégie de diversification dans le domaine de la banque et des services aux entreprises il y a quelques années, les activités assurantielles, portées par la Mutuelle nationale des hospitaliers (MNH) et sa mutuelle sœur MNH Prévoyance, représentent à peine plus de la  moitié de l’activité totale du groupe.

Selon le rapport SFCR pour l’exercice 2017, les primes brutes émises représentent en effet 590,5 M€ (dont 563,2 pour l’assurance des frais médicaux et 27,2 M€ pour l’assurance de protection du revenu). Elles ont dégagé en 2017 un résultat technique de 20 M€ (+100%). Quant aux fonds propres éligibles pour couvrir le SCR – 395% contre 371% en 2016 -, ils s’élèvent à 585,5 M€.

Un conglomérat financier...

Cette diversification fait que « le groupe est aujourd’hui considéré par l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) comme un conglomérat financier », a expliqué son président Gérard Vuidepot lors d’une récente conférence de presse. Le périmètre du groupe, qui doit annoncer en septembre un  nouveau plan stratégique ainsi que des projets en e-santé, est aujourd’hui « stabilisé ». Outre les deux mutuelles santé et prévoyance et leurs activités connexes (deux cabinets de courtage, une société titulaire de la marque Ligne Claire spécialisée dans les devis en ligne en dentaire, etc.), elle comprend la Banque fédérale mutualiste (BFM), société coopérative de banque dédiée aux agents du secteur public, et une ribambelle de sociétés de services. Ces dernières opèrent notamment dans les médias, avec le groupe GPS (Le Quotidien du Médecin, etc.), le digital (Keldoc pour la prise de rendez-vous médicaux en ligne), ou Acetiam (gestionnaire d’une plateforme de télémédecine), les services industriels, etc.

... au service de la communauté hospitalière

Toutes ces sociétés ont en commun d’être au service de la communauté hospitalière au sens large, qu’il s’agisse d’immobilier, d’hygiène ou de nouvelles technologies. Pour autant, « il n’y a pas vraiment de synergies » entre ces entreprises et les activités assurantielles, si ce n’est sur le plan financier, a indiqué M. Vuidepot. « En 2012, nous subissions les effets de la crise financière avec une baisse des placements financiers. Nous avons décidé de déplacer une partie de nos actifs vers des placements économiques, vers des sociétés qui proposent des services à la communauté hospitalière », a-t-il détaillé. Ainsi, des synergies sont exploitées entre les entreprises commerciales, par exemple pour proposer des solutions informatisées au monde de la santé.

Des cotisations en baisse

Depuis l’échec de son projet de rapprochement avec le Groupe Pasteur Mutualité (GPM) en 2016, le groupe MNH n’a relancé aucun projet de rapprochement avec d’autres acteurs mutualistes, et n’est pas près de le faire, ce qui le place dans une position unique dans son environnement. « Nous n’avons rien contre les groupes mais nous ne voyons pas en quoi les regroupements améliorent la solvabilité et la situation des mutuelles », a estimé M. Vuidepot. Cette volonté d’indépendance semble cependant payante pour les assurés, puisque la cotisation des adhérents actifs sera abaissée jusqu’à - 8%.

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